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Chi sono




“Caro Imprenditore o gentile Utente”

che visiti il mio sito web, non ti spaventare dei termini che suonano strani, delle spiegazioni tecniche particolari. Sono piccoli dettagli, ma in me troverai tanta passione nel lavoro, l’umiltà nel saperti ascoltare, la semplicità nello spiegarti le mie idee e possibili soluzioni sul cosa fare, tanta dedizione, disponibilità e voglia di lottare al tuo fianco per poterti aiutare a prevenire e superare ogni ostacolo, in tempi difficili che possono però diventare un’opportunita’ di crescita, per una fattiva collaborazione per far migliorare e prosperare quel che hai creato con tanta capacità e sacrificio

Studio di Gleria Consulting

Sergio di Gleria

Consulente Aziendale - Dottore Commercialista - Revisore Legale

"una vita professionale quale Responsabile Bancario ad alto livello e Dottore Commercialista- Revisore Legale in numerosi collegi sindacali, al tuo servizio, per far crescere la tua impresa in ogni tipo di contesto."

Mi presento sono Sergio di Gleria, ex Quadro Direttivo IV Livello Superiore bancario (il grado prima della Dirigenza). Ho profonda esperienza nel settore creditizio, essendone stato dipendente (Credito Italiano ora Unicredit) fin dal 1 settembre 1977.

Brochure

Ho diretto numerose Agenzie e Filiali in diverse parti d'Italia per più istituti di credito a partire dallo stesso Credito Italiano (avendovi superato l'esame da funzionario nel 1988), operando su diverse piazze importanti quali Milano, Firenze, oltre che Pistoia, Pisa, Lucca, ed altre. Credito Italiano che fino alla fine anni 90, insieme alla Banca Commerciale (ora Banca Intesa San Paolo) era famoso per la formazione professionale ottimale, continuativa, progressiva e sempre aggiornata che forniva ai propri quadri direttivi nel Centro Formazione Professionale di Lesmo (Mi), in quanto era una sorta di Università "Bocconi" della formazione nel campo creditizio.
Ho pertanto una vasta esperienza nei rapporti con le imprese di ogni dimensione dal punto di vista bancario, nella concessione e gestione del credito, operata in varie aree nazionali e nella consulenza finanziaria e bancaria aziendale.
Professionalità integrata e completata dall'iscrizione all'Albo Dottori Commercialisti (prima Firenze e poi le varie città dove ho operato bancariamente) ottenuta sin dal giugno 1990 e dalla iscrizione nell'Albo Revisori Contabili (ora Revisori Legali) dell'aprile 1995. Ho partecipato quindi, a partire dal 1994, a numerosi collegi sindacali fino alla data odierna.
Sulla base di questa esperienza professionale, perpetrata contestualmente da entrambe "le posizioni", quella bancaria e quella dell'impresa, mi permetto di offrire alla Vs. società una serie di servizi ad “Alto Livello” ad un prezzo o contenuto in linea con i tempi, che derivano da un professionalità formatasi sul campo con notevoli successi in tutte le posizioni occupate via, via nel tempo.


la mission

Grande professionalità, capacità, tempestività, determinazione nell’ottenere il risultato sono i miei “marchi di fabbrica”.

Clienti Soddisfatti

Professionalità

Tempestività

Determinazione

evoluzione impresa

EVOLUZIONE BANCHE - IMPRESA


Contattami per ricevere maggiori informazioni relative al Rapporto evolutivo tra Banche & Impresa

Servizi

ANALISI CONSUNTIVA:
dove eravamo, dove siamo arrivati

  Riclassificazione dei Bilanci base degli stessi indici e protocolli utilizzati dal "Sistema Creditizio";
  Comprensione delle logiche di una valutazione circa la "Rischiosità percepita" attraverso la lettura di un Bilancio;
  Comprensione della reale sostenibilità del "Modello di Business";
  Individuazione di percorsi e processi ragionevoli di revisione del "Modello di Business";
  Adozione di sistemi di controllo sulla gestione e correttivi in tempi rapidi;
  Lettura del "Rischio" percepito dall'operatore finanziario.

ANALISI PREVISIONALE:
dove siamo e dove vorremmo arrivare

Accurata "Analisi di Bilancio" compiuta su tre livelli:
  Analisi approfondita sui "Dati storici di Bilancio";
  Realizzare "Bilanci Prospettici" e "Piani Industriali e valutarne i dati;
  Valutazione dell'"Imprenditore" a seconda della sua sensibilità nel finalizzare i "Budget" e raggiungere gli "Obbiettivi";
  Leggere e interpretare dettagliatamente e minuziosamente le prospettive;
  Analizzare il Bilanci per "Indici" e "Flussi";
  Evidenziare le "Criticità" e indicare al Cliente le "Migliori Soluzioni".


ANALISI ANDAMENTALE:
sono giuste le nostre modalità operative?

  Valutare la "Centrale Rischi" dell'Azienda sulla base degli stessi protocolli del "Sistema Creditizio";
  Valutare le modalità della "tenuta finanziaria" del Modello di Business dell'Impresa;
  Comprendere le logiche di una " valutazione della propria Impresa" circa la "Rischiosità percepita" attraverso la lettura dei dati relativi "all'utilizzo delle Linee di Credito";
  Rivedere le "Forme Tecniche di affidamento" per meglio adeguarle alle "necessità dell'Impresa";
  Ipotizzarne l'evoluzione futura, stressando gli utilizzi degli Affidamenti.

VISION ATTIVITA'
i Nostri risultati, le nostre idee, i nostri progetti e le modalità per realizzarli

  Rendere chiaro il "Modello di Business";
  Rappresentare uno "strumento di comunicazione" efficace per poter presentare la "propria Azienda" a "Terze parti" in particolare agli "Operatori finanziari";
  Descrivere brevemente il "modello di generazione di valore" adottato dell'Impresa;
  Rileggere il "proprio Business" o la nuova progettualità non solo nella prospettiva "quantitativa" ma anche "qualitativa";
  Acquisire maggiore consapevolezza delle "Opportunità" e "Minacce" del proprio “Mercato" e "Punti di forza" e "Punti di debolezza" della propria Impresa;
  Comunicare meglio e trasferire priorità e motivazione all'interno e all'esterno dell'Impresa.


IMPORTANZA FONDAMENTALE DEL RATING e SUA GESTIONE:
(parafrasando George Clooney "No buon rating, no party")

  Comprendere il ruolo del "Rating" nel rapporto "BANCA - IMPRESA";
  Come fornire alla propria Banca una documentazione chiara, completa, di "elevata qualità" e puntuale;
  Individuare i "Killer" del "Rating";
  Acquisire "consapevolezza" dei diversi fattori che compongono il "Rating" e imparare a gestirli;
  Conoscere le componenti che formano il "Costo" e il "prezzo del "Finanziamento bancario"
  Conoscere l'impatto del "Rating" nella valutazione del "Merito Creditizio" degli Istituti Bancari
  La "Gestione Attiva" del "proprio Rating Aziendale" e la "buona prassi" per il mantenimento del credito;
  Ottimizzare i "Rating": "Bancari", "Finanziari", "Aziendali".

FONTI FINANZIAMENTO ALTERNATIVE AL CREDITO BANCARIO:
ben utilizzate nei paesi industrializzati in forte crescita in Italia

ADVISOR PER:
  Cambiali Finanziarie;   Lending Crowdfunding (finanziamenti alternativi al credito bancario tradizionale);
  Equity Crowdfunding ( cessione di quote societarie o azionarie di minoranza);
  Crowdfunding Obbligazionari (recente legislazione)
  Mini Bond,
  Finanziamenti di natura non bancaria per la Rotazione di Magazzino,
  Forme di finanziamento che possono divenire alternative, complementari, sostitutive del credito bancario, finanziamento soci o aumenti di capitale.




LINEE DI CREDITO e RAPPORTI CON LE BANCHE:
come utilizzare al meglio il raporto con gli istituti bancari

  Valutare adeguatezza tecnica di importo e di costo delle "Linee di credito" in essere;
  Ottimizzazione della "struttura finanziaria" con "Linee di credito" adeguate in funzione anche dello sviluppo e potenziamento attività aziendale riducendone i costi;
  Migliorare relazioni, condizioni in essere, informativa e reportistica con il sistema bancario e con le "forme alternative di finanziamento;
  Valutare le possibilità di ricorso alla "Finanza agevolata" in base agli investimenti e sviluppo attività aziendale.



PIANO INDUSTRIALE e FINANZIARIO COME STRATEGICO:
come conseguire al meglio i nostri obbiettivi futuri

  Valutare lo "sviluppo possibile" della Società, i necessari "Investimenti" e le relative "Forme di Finanziamento";
  Valutare come "ottimizzare" la "struttura finanziaria" della Società in relazione al "Ciclo Incassi", "Ciclo Pagamenti", "Rotazione di Magazzino" (Capitale Circolante Operativo)e migliorie apportabili per “massimizzarne il risultato”;
  Rinegoziazione di "scadenze" ove possibili;
  "Ottimizzazione dei Flussi di Cassa" attraverso adeguate "Previsioni"




PREVISIONE e OTTIMIZZAZIONE DEI FLUSSI DI CASSA:
per crescere e prosperare sono necessari adeguati flussi di cassa

  Gestire al meglio i Flussi di Cassa attraverso una adeguata previsione che consenta di "Anticipare" o "Fronteggiare" qualsiasi evento positivo o negativo che sia;
  Il "Fatturato" è importante , ma la sua "Redditività e la sua Marginalità ", e le sue "Modalità di Incasso", sono determinanti per una "sana gestione" e "prevenire" le crisi Aziendali.







AMPIE e VARIEGATE POSSIBILITA' DI ACCESSO AL CREDITO
PER OGNI TIPOLOGIA DI NECESSITA' e DURATA

  La collaborazione con Banche e Società di Mediazione Creditizia", le relazioni con amplissima gamma di Istituti bancari, Società di Leasing, di Factoring, Consorzi di Garanzia, ci offrono la possibilità fi far fronte ad ogni tipo di esigenza , per tipologia di affidamenti, finanziamenti a breve, a medio-lungo termine;
  La nostra professionalità ci consente la presentazione della documentazione necessaria per valutazione degli aspetti del "merito creditizio" anche già elaborata tecnicamente, perfettamente analizzate e commentate, sia per la parte consuntiva, sia per quella andamentale che per quella previsionale, con guadagno di immagine e risultati che si può ben immaginare.


CRISI D'IMPRESA:
come prevenierla adeguatamente e fronteggiarla nei casi già in essere

  Preparazione di un Piano di Risanamento industriale e finanziario, anche mediante la "Ristrutturazione dei debiti bancari se l'Impresa è già in arretrato con i pagamenti e/o le Banche vogliono ridurre gli affidamenti o fanno le prime Difficoltà;
  Redazione del Piano Industriale e del Piano Finanziario di Ristrutturazione;
  Negoziazione con gli Istituti di Credito e Fornitori;
  Accesso alle Procedure di composizione della crisi;
  Piani attestati di Risanamento Art. . 67 Lettera D,L.F.;
  Accordi di Ristrutturazione Debiti Art. 182-Bis L.F.;
  Concordato preventivo Art. 160 L.F.;
  Saldi e stralci extragiudiziali per evitare l’accesso alle procedure con notevoli success conseguiti nel tempo,i data l’esperienza del funzionamento degli Istituti bancari.



FINANZA AGEVOLATA:
in casi specifici previsti dalle normative attuative può essere un aiuto essenziale

Finanziamenti Europei, Nazionali, Regionali.

  Si fa esplicito riferimento a tutti gli strumenti che il Legislatore mette a disposizione delle Imprese per consentire un qualsiasi tipo di vantaggio economico all'Azienda compe usufruire a costi molto ridotti i Servizi, effettuare Investimenti rimborsabili.
Beneficiare di Tasso agevolato o Tasso zero.




e' importante seguire la Tesoreria Aziendale?

Valuta la liquidità aziendale e l’evoluzione dei suoi flussi sia in entrata che in uscita, ottenendo una adeguata funzionalità a livello anche previsionale e migliorandone le modalità operative.

Altre Informazioni

qualsiasi tipo di servizo sovrascritto è possibile integrarlo all'interno di una proposta collaborativa. Inoltre offro altri tipi servizi elencati qui di seguito

  • Report e Indagini finanziarie su Imprese e/o Persone fisiche con valutazione andamentale nel tempo e del relativo grado di rischio collegato
  • Gestione delle relazioni critiche con gli istituti di credito
  • Effettuare sistemazioni extragiudiziali di posizioni bancarie difficoltose
  • Svolgo inoltre analisi dettagliate sui principali concorrenti sulle societa' leader del settore nonche' il raffronto con i dati medi del settore stesso e gli scostamenti e le loro motivazioni.
  • Consulenza ottimale in materia di contenzioso con gli istituti di credito
  • Visure pregiudizievoli su persone fisiche collegate
  • Esplicazione e spiegazione particolareggiata della posizione finanziaria attuale e storica alle società, della propria Centrale Rischi Banca d’Italia e/o Crif a livello aziendale, e/o, personale di amministratori e/o soci o altre persone fisiche collegate, dettagliatamente commentata, con attenta disamina e diagnosi dei fatti verificatisi, delle loro conseguenze sui rating bancarie sulle concessioni affidamenti e finanziamenti e loro possibilità di risoluzione, miglioramento, cambiamento;

La mia “Mission” è fornire un’adeguata “Consulenza Finanziaria, Bancaria, di Bilancio, e Aziendale”:
  Analizzando la posizione attuale dell’impresa e la sua evoluzione, ponendo dei traguardi migliorativi;
  Effettuando un Check-Up costante sia a livello patrimoniale, finanziario, reddituale (analisi di bilancio consuntiva, attuale e previsionale), sia a livello di controllo di gestione;
  Monitorando la “Tesoreria” e i flussi monetari che l’attività produce e le sue necessità migliorative, seguendo costantemente sia l’andamento degli utilizzi bancari e del “rating”, al fine di ottimizzarli, sia l’adeguatezza delle forme tecniche di affidamento per migliorarle e fornendo un’adeguata reportistica informativa agli istituti affidanti, facilitando le relazioni con gli stessi;
  Valutando l’ evoluzione spaziale e temporale dell’impresa, con analisi comparativa costante con il settore operativo di appartenenza e della concorrenza diretta ed indiretta;
Un ruolo ancor più fondamentale con le novità degli “ALERT” del “Nuovo codice Crisi d’impresa” che determina il futuro dell’impresa, con il semplice costo di una consulenza esterna

Qui di seguito il mio Curriculum in cui troverete più in dettaglio la mia vita lavorativa.

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cfpcofip

il Consulente Finanziario Professionista si rivolge prevalentemente alle PMI, che spesso soffrono la mancanza di un CFO full time. Così senza un’adeguata pianificazione finanziaria non sono in grado di negoziare con il mondo creditizio, riducendo le possibilità di successo. la figura del CFP è quindi la soluzione ideale, poiché possiede le competenze e gli strumenti per una gestione finanziaria ottimale.



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